Получите демо-отчет на персональном созвоне

Мы представим ключевые выводы по результатам исследования и покажем, как они могут быть полезны именно вашему продукту. Если вы зарегистрированы на сайте, нажмите «Войти», если нет — заполните форму на следующем экране.

Пожалуйста, проверьте актуальность данных перед отправкой
Оставляя свои данные на сайте, вы даeте согласие на обработку персональных данных
Спасибо! Мы свяжемся в течение одного рабочего дня, чтобы назначить созвон.

Вы уже указали данные о себе. Хотите создать аккаунт на сайте Markswebb.ru? Это упростит отправку следующих запросов, а также даст полный доступ к публичным результатам наших исследований.

Спасибо! Мы свяжемся в течение одного рабочего дня, чтобы назначить созвон.
Не помните логин/пароль?

Заполните свои актуальные данные с нуля или сделайте запрос на восстановление.

Укажите адрес вашей электронной почты

мы вышлем на неё ссылку для восстановления доступа
Mobile Web Banking Rank 2026

Четвертая волна бенчмарка цифрового опыта в веб-версиях российских банков.

2

системы оценки

отдельно для задач цифрового офиса и ежедневного управления финансами

10

банков в числе участников

1000 +

критериев оценки цифрового опыта

Система оценки охватывает все доступные пользовательские сценарии в веб-версии для частных лиц и качество их реализации. Эксперты Markswebb проходят их самостоятельно, заполняя чек-листы из сотен бинарных критериев. Это позволяет получить объективную оценку, увидеть гэпы и барьеры, а собранные лучшие практики использовать для решения бизнес-задач.

Результаты исследования представлены на презентации 17 сентября.

Все выводы и лучшие практики собраны в полном отчете, он доступен к заказу.

Новости исследования — в наших каналах в Telegram и MAX.

Методология исследования цифровых сервисов

В основе системы оценки 1000+ бинарных критериев в двух блоках: Daily Banking и Digital Office.

Для исследования сервисов эксперты Markswebb используют четыре метода сбора информации. Сначала — кабинетное обследование с помощью чек-листа, затем — юзабилити-тестирование.

В этом году после юзабилити-тестов мы проводили интервью с пользователями: нам было интересно узнать, с помощью какого канала пользователи заходят в банк, почему выбирают тот или иной канал. В финале — экспертные интервью с представителями банков для глубокого погружения в проблемы рынка.

  • 761 критерий Daily Banking
  • 321 критерий Digital Office
  • 105 юзабилити-тестов
  • 6 задач в 3-х банках выполняется одним респондентом
  • 30 мини-интервью
  • 5 интервью с представителями банков

 

В периметре исследования — веб-приложения 12 банков
  • Крупнейшие банки по объему вкладов и кредитов физических лиц (по данным ЦБ РФ)
  • Топ-3 рейтинга Mobile Web Banking Rank 2025
  • Два банка, присоединившиеся на инициативной основе

Как рассчитываются оценки в рейтинге Daily Banking

В этом блоке оценки 761 критерий. Вес критерия зависит от того, насколько конкретная возможность уникальна, необходима клиенту в цифровой среде, востребована и частотна. Вес блока — сумма всех критериев в нем, а итоговая оценка = количество выполненных критериев в блоке, умноженных на их веса.

Как рассчитываются оценки в рейтинге Digital Office

В этом блоке оценки 321 критерий. Вес критерия зависит от того, насколько конкретная возможность уникальна, необходима клиенту в цифровой среде, востребована и частотна. Вес блока — сумма всех критериев в нем а итоговая оценка = количество выполненных критериев в блоке, умноженных на их веса.

Веб-приложения отошли от парадигмы догоняющего развития
  • Данные Markswebb показывают, что с 2023 года происходит уменьшение гэпа веб-приложения с нативным приложением.
  • 5 из 5 экспертов подтвердили переход к параллельному развитию мобильных каналов.

Для ядра рынка актуальны единая стратегия развития и параллельное улучшение пользовательского опыта в двух мобильных каналах.

Сближение с нативным приложением происходит за счет точечного улучшения UI/UX, например, плавности переходов, а не значительного прироста функциональности.

В отстающих банках веб-приложения уступают  нативным

Уровень развития веб-приложений отстающих банков составляет 40–47 баллов. Разрыв с нативными приложениями достигает 11–15 баллов, а функциональность остается существенно ниже, чем у более развитых веб-решений.

В догоняющих банках разрыв между каналами остается заметным

Главная зона роста догоняющих банков — Digital Office. Если в задачах ежедневного управления деньгами веб уже приблизился к нативному приложению, то в Digital Office остается существенный запас для развития.

Лидеры достигли равенства веб- и нативног каналов

В Daily Banking уровень развития веб- и нативных приложений банков-лидеров составляет около 80 баллов. В Digital Office оба канала находятся на еще более высоком уровне — около 90 баллов, что говорит о зрелости веб-приложения как самостоятельного банковского канала.

На рынке формируются новые вызовы для разных сегментов

Уход от парадигмы догоняющего развития меняет приоритеты — для каждого сегмента они свои.

Нивелирование гэпа с нативными приложениями

Для 40% рынка ключевой задачей остается сокращение разрыва между веб- и нативным приложениями. Это актуально, в основном, для отстающего сегмента.

Наиболее заметные гэпы сохраняются не только в сложных сценариях — подключении и восстановлении доступа, чате и открытии продуктов, — но и в базовых задачах: поиске информации, погашении кредитов и контроле комиссий.

Преодоление ограничений на push-уведомления и разрешения

Системные ограничения iOS ограничивают доступ к определенным функциям через браузер, чем усложняют создание привычного UX. К части функционала получили доступ более чем половина банков, но по-прежнему остаются вызовы, которые актуальны для большой части или всего рынка.

Они мешают приблизить пользовательский опыт веб-приложения к нативному.

Решение проблем, которых нет в нативном канале

Даже у развитых веб-приложений сохраняются проблемы, которых нет в нативном приложении. Мы выделили 11 проблем и 7 лучших практик для их решения, а затем проверили их значимость на юзабилити-тестах и мини-интервью.

Специфические проблемы веб-приложений на iOS:

  • Низкая скорость и зависание
  • Принудительное завершение сессии
  • Повторная авторизация
  • Элементы интерфейса не адаптированы
  • Изображение не адаптировано к размеру экрана
  • Нет механизмов восстановления после сбоев
  • Некорректное расположение UI-элементов
  • Кнопки целевого действия перекрываются
  • Всплывающее окно блокирует взаимодействие
  • Отображение браузерных элементов
  • Нестабильная работа функций

Сокращение гэпа для создания лучшего цифрового опыта

Следующая задача касается уже всего рынка — приблизиться к уровню digital benchmark: максимально полного и удобного приложения для пользователей с разными задачами, продуктами и паттернами поведения.

Даже у лидеров сохраняется запас роста: средняя оценка составляет 80,9 балла в Daily Banking и 89,1 балла в Digital Office при ориентире в 100 баллов. И в задачах цифрового офиса оценка не учитывает юзабилити-тестирование. У догоняющих и отстающих разрыв значительно больше.

Отсутствие информации повышает нагрузку на пользователя

В веб-приложении МКБ тариф по дебетовой карте доступен только в формате PDF, что усложняет поиск информации. В нативном приложении параметры карты собраны на одном экране и доступны через простую навигацию.

МКБ
Сложная форма перевода — барьер для выполнения операций

В нативном приложении Райффайзен Банка при переводе по телефону можно распознать номер телефона с помощью камеры, выбор банка не требует дополнительных действий, а при вводе суммы доступен калькулятор.

В веб-приложении ввод номера только вручную, выбор банка требует дополнительных действий, а калькулятор отсутствует.

Райффайзен Банк
Постоянный запрос разрешений разрывает клиентский путь

В нативном приложении доступ к камере или геолокации достаточно разрешить один раз. Тогда как в мобильном браузерном приложении на iOS разрешение может сбрасываться после завершения сессии, поэтому пользователю при новом входе приходится подтверждать его повторно. Это добавляет лишние шаги и делает использование функций менее удобным.

Газпромбанк
Мобильное веб-приложение уступает нативному в скорости

Проблемы со скоростью загрузки и зависаниями мы фиксируем в исследовании уже три года подряд и у отстающих банков, и у ядра рынка. Экспертные интервью подтверждают, что для части команд решение этих проблем остается приоритетом.

«Прогрузки периодически происходят очень медленно, очень натужно» (Дмитрий, 32 года)

«Когда заходила в приложение, сразу все подгружалось, а сейчас все медленно. В приложении всегда все быстрее было» (Анастасия, 32 года)

«Приложение быстрее работает, веб-версия может тормозить и зависать» (Милана, 39 лет)

Ежедневное управление деньгами: рейтинг веб-приложений на OS
  • 1
    Альфа-Банк
    Оценка цифрового клиентского опыта по шкале от 0 до 100 баллов. 96
  • 2
    ВТБ
    Оценка цифрового клиентского опыта по шкале от 0 до 100 баллов. 91,3
  • 3
    Газпромбанк
    Оценка цифрового клиентского опыта по шкале от 0 до 100 баллов. 85,7
  • 4
    Совкомбанк
    Разница оценки веб-приложенияи оценки нативного приложения по итогам исследования Mobile Banking Rank 2025. +1
    Оценка цифрового клиентского опыта по шкале от 0 до 100 баллов. 79,7
  • 5
    ПСБ
    Разница оценки веб-приложенияи оценки нативного приложения по итогам исследования Mobile Banking Rank 2025. -1
    Оценка цифрового клиентского опыта по шкале от 0 до 100 баллов. 72,4
  • 6
    Т-Банк
    Оценка цифрового клиентского опыта по шкале от 0 до 100 баллов. 71,8
  • 7
    СберБанк
    Оценка цифрового клиентского опыта по шкале от 0 до 100 баллов. 60,4
  • 8
    МТС Банк
    Разница оценки веб-приложенияи оценки нативного приложения по итогам исследования Mobile Banking Rank 2025. new
    Оценка цифрового клиентского опыта по шкале от 0 до 100 баллов. 58,9
  • 9
    Россельхозбанк
    Разница оценки веб-приложенияи оценки нативного приложения по итогам исследования Mobile Banking Rank 2025. -1
    Оценка цифрового клиентского опыта по шкале от 0 до 100 баллов. 54
  • 10
    МКБ
    Оценка цифрового клиентского опыта по шкале от 0 до 100 баллов. 51
  • 11
    ДОМ.РФ
    Оценка цифрового клиентского опыта по шкале от 0 до 100 баллов. 47,3
  • 12
    Райффайзен Банк
    Разница оценки веб-приложенияи оценки нативного приложения по итогам исследования Mobile Banking Rank 2025. -3
    Оценка цифрового клиентского опыта по шкале от 0 до 100 баллов. 46,7

В систему оценки Daily Banking входят задачи, с которыми пользователь сталкивается на ежедневной основе, а также учитываются результаты юзабилити-тестов.

Итоговая оценка клиентского опыта (от 0 до 100 баллов) — это количество выполненных критериев (всего 761), умноженных на их веса.

Лидеры отличаются по полноте сценариев

Альфа-Банк наиболее ровно закрывает ежедневные задачи: отдельно можно выделить контроль условий и комиссий, информацию о движении средств и погашение кредитов. Зона роста — автоматизация и упрощение повторяющихся операций.

ВТБ показывает сильный опыт в поиске информации и переводах себе и другим людям. Есть потенциал роста в контроле условий обслуживания, погашении задолженности и работе с данными о движении средств.

Газпромбанк выделяется наиболее полным онбордингом, удобным входом и проверкой статусов по продуктам. Основные точки роста — поиск информации, оплата счетов и статусы инвестиционных продуктов.

Контроль за продуктами выводит банки в догоняющие

Совкомбанк, ПСБ и Т-Банк, по сравнению с банками из нижней части рейтинга, хорошо закрывают сценарии контроля условий обслуживания и статусов инвестиционных продуктов. Уровень пользовательского опыта в 70-80 баллов позволяет решать многие задачи ежедневного управления деньгами.

При этом их основные зоны развития пока совпадают с более слабой частью рынка: вход в веб-приложение, онбординг и сквозной поиск. Базовые UX-гэпы — точка роста для этого сегмента рынка.

Отстающие банки закрывают около половины сценариев

Часть банков этой группы не набрали даже половины возможных баллов по системе оценки Markswebb — столько задач в ежедневном управлении деньгами они не закрывают. Системные пробелы остаются в базовых сценариях: онбординге, поиске информации и контроле статусов инвестиционных продуктов.

В тоже время, у банков этой группы хорошо реализованы отдельные операции — получение переводов, экспорт выписок, квитанций и реквизитов.

Цифровой офис: рейтинг банковских веб-приложений на iOS
  • 1
    Альфа-Банк
    Оценка цифрового клиентского опыта по шкале от 0 до 100 баллов. 98,8
  • 2
    ВТБ
    Оценка цифрового клиентского опыта по шкале от 0 до 100 баллов. 92,3
  • 3
    Газпромбанк
    Оценка цифрового клиентского опыта по шкале от 0 до 100 баллов. 85,4
  • 4
    ПСБ
    Оценка цифрового клиентского опыта по шкале от 0 до 100 баллов. 80,2
  • 5
    Т-Банк
    Разница оценки веб-приложенияи оценки нативного приложения по итогам исследования Mobile Banking Rank 2025. +1
    Оценка цифрового клиентского опыта по шкале от 0 до 100 баллов. 65,3
  • 6
    СберБанк
    Разница оценки веб-приложенияи оценки нативного приложения по итогам исследования Mobile Banking Rank 2025. -1
    Оценка цифрового клиентского опыта по шкале от 0 до 100 баллов. 64,2
  • 7
    Совкомбанк
    Разница оценки веб-приложенияи оценки нативного приложения по итогам исследования Mobile Banking Rank 2025. +2
    Оценка цифрового клиентского опыта по шкале от 0 до 100 баллов. 63,4
  • 8
    МТС Банк
    Разница оценки веб-приложенияи оценки нативного приложения по итогам исследования Mobile Banking Rank 2025. new
    Оценка цифрового клиентского опыта по шкале от 0 до 100 баллов. 51
  • 9
    МКБ
    Разница оценки веб-приложенияи оценки нативного приложения по итогам исследования Mobile Banking Rank 2025. -2
    Оценка цифрового клиентского опыта по шкале от 0 до 100 баллов. 50,7
  • 10
    Россельхозбанк
    Разница оценки веб-приложенияи оценки нативного приложения по итогам исследования Mobile Banking Rank 2025. -2
    Оценка цифрового клиентского опыта по шкале от 0 до 100 баллов. 45,7
  • 11
    Райффайзен Банк
    Разница оценки веб-приложенияи оценки нативного приложения по итогам исследования Mobile Banking Rank 2025. -1
    Оценка цифрового клиентского опыта по шкале от 0 до 100 баллов. 37,5
  • 12
    ДОМ.РФ
    Разница оценки веб-приложенияи оценки нативного приложения по итогам исследования Mobile Banking Rank 2025. -1
    Оценка цифрового клиентского опыта по шкале от 0 до 100 баллов. 36,4

В систему оценки Digital Office входят задачи, с которыми пользователь сталкивается на ежедневной основе, а также учитываются результаты юзабилити-тестов.

Итоговая оценка клиентского опыта (от 0 до 100 баллов) — это количество выполненных критериев (всего 321), умноженных на их веса.

Лидеров отличает глубина управления продуктами и сервисами

Альфа-Банк практически достиг цифрового бенчмарка: особенно сильны управление продуктами и доступом, а также взаимодействие с государственными сервисами. Отдельно выделяется возможность заказать продукт еще до авторизации.

ВТБ хорошо закрывает подключение и восстановление доступа и решение проблем через поддержку. Точки роста — изменение данных клиента, управление продуктами и сценарии взаимодействия с государством.

Газпромбанк силен в привлечении новых клиентов и открытии и закрытии продуктов. Основные зоны роста — поддержка, восстановление доступа и государственные сервисы.

ПСБ также показывает высокий уровень в сценариях оформления и закрытия продуктов, но уступает лидерам в поддержке, восстановлении доступа и взаимодействии с государственными сервисами.

Догоняющие банки хорошо закрывают отдельные задачи

Т-Банк, СберБанк и Совкомбанк сильны в заказе официальных документов, закрытии продуктов и инвестиционных сценариях. Пользователь уже может решить значительную часть задач за пределами ежедневного банкинга, но полнота Digital Office остается заметно ниже, чем у лидеров.

Основные зоны их роста — подключение и восстановление доступа, управление продуктами и взаимодействие с государственными сервисами. При этом у Совкомбанка управление продуктами уже реализовано лучше, чем у других банков сегмента.

Отстающие банки закрывают менее половины сценариев

У банков с 8-го по 12-е место решение большей части задач цифрового офиса пока недоступно или реализовано неполно. Системные гэпы сохраняются в управлении продуктами и доступом, инвестициях и страховых продуктах.

При этом отдельные сценарии уже хорошо развиты: банки позволяют закрывать счета и вклады и заказывать официальные документы.

Онбординг делает знакомство с веб-приложением эффективнее

Одни из лучших примеров онбординга на рынке — Альфа-Банк и Газпромбанк. В веб-приложениях можно найти подсказки, в том числе и всплывающие, обучающие метки, видеоролики в чате, есть информационные баннеры. Так пользователь не пропустит новые для него возможности и быстрее привыкнет к нововведениям.

Альфа-Банк и Газпромбанк
Сквозной поиск сокращает путь до нужного функционала

Одна из лучших практик сквозного поиска представлена у ВТБ. В поиске отображаются популярные запросы, подсказки, история поиска, есть голосовой помощник.

Все эти возможности позволяют быстрее попасть в нужный раздел и сокращают время выполнения задачи.

ВТБ
Авторизация без лишних данных позволяет быстро получить доступ

В веб-приложении ВТБ вход осуществляется по номеру телефона, кода и смс и номера карты. Больше от пользователя не требуется никакой информации. Кроме того, номер карты можно распознать через камеру. Также в пре-логин зоне можно обратиться за помощью: есть номер контактного центра и чат поддержки.

ВТБ
Веб-приложение банка облегчает доступ к информации о пенсии

Лучшая реализация в этом вопросе у Альфа-Банка. В сервисе можно посмотреть пенсионный стаж и коэффициент, узнать, как рассчитывается пенсия.

Альфа-Банк
Полный отчет — готовая аналитика по рынку мобильного веб-банкинга

Это детальный анализ пользовательского опыта в банковских веб-приложениях на iOS. В нем вся собранная сравнительная аналитика и лучший опыт лидеров рынка. Полный отчет позволяет актуализировать стратегию, сократить time-to-market и увидеть возможности, которые дадут конкурентное преимущество.

Заказать →

  • 300+ страниц исследования
  • 2 рейтинга веб-приложений: Daily Banking и Digital Office
  • 12 банков в сравнении
  • 30+ блоков пользовательских задач
  • 50+ UX-проблем мобильных веб-приложений
  • 70+ лучших практик с примерами реализации
  • сопоставление веб- и нативных приложений
  • гэп-анализ, экспертные интервью и направления развития рынка

 

Аудит — следующий шаг к достижению бизнес-целей

Аудит по методике Mobile Web Banking Rank — это чек-ап веб-приложения. Он поможет понять, насколько лучше или хуже конкурентов ваш сервис решает задачи клиентов и что нужно делать, чтобы сократить отставание или закрепить позицию лидера.

Влияние на бизнес:

  • Наполнение бэклога актуальными решениями.
  • Верификация и приоритеты для текущего бэклога.

Заказать аудит →

 

Аудит включает:

  • Экспертное обследование по чек-листу, определение отставаний по отдельным параметрам.
  • Приоритизированные рекомендации по улучшению клиентского опыта.
  • Референсы и лучшие практики, подобранные персонально.
  • Возможность провести аудит на любой стадии разработки, включая макеты интерфейсов.
Консалтинг поможет прийти к конкретному результату

Делим с вашей командой ответственность за результат: участвуем в формировании бэклога, контролируем внедрение решений и анализируем влияние изменений на оценку цифрового сервиса по методике Mobile Web Banking Rank.

Влияние на бизнес:

  • Ускорение работы команды.
  • Сокращение time-to-market.
  • Повышение качества решений.
  • Сохранение фокуса команд на приоритетах.

Заказать консалтинг →

 

Консалтинг включает:

  • Установочный аудит для определения гэпов и рекомендаций.
  • Постановку цели на конкурентную позицию, формирование стратегии.
  • Адаптацию рекомендаций под ограничения и приоритеты банка.
  • Консультацию продуктовых команд по реализации рекомендаций.
  • Аудит обновлений и трекинг оценки.
  • Дополнительные UX-тесты новых интерфейсов, мониторинг конкурентов.