Мы представим ключевые выводы по результатам исследования и покажем, как они могут быть полезны именно вашему продукту. Если вы зарегистрированы на сайте, нажмите «Войти», если нет — заполните форму на следующем экране.
Вы уже указали данные о себе. Хотите создать аккаунт на сайте Markswebb.ru? Это упростит отправку следующих запросов, а также даст полный доступ к публичным результатам наших исследований.
Заполните свои актуальные данные с нуля или сделайте запрос на восстановление.
Укажите адрес вашей электронной почты
Сравнительное исследование мобильных банков для малого и микробизнеса: изменения за два года, новые лучшие практики, перспективные стратегии.
мобильных банков для малого и микробизнеса на Android
пользовательских сценариев в периметре исследования
критериев оценки цифрового опыта
Результаты исследования позволят оценить цифровой опыт в мобильных банках для малого и микробизнеса. Система оценки приложений учитывает доступные бизнесу сценарии управления финансами в мобильном банке на Android.
Все результаты исследования собраны в полном отчете: сравнительная аналитика по 10 продуктам, 100+ лучших практик, точки роста и сильные стороны участников исследования, инсайты глубинных интервью. Оставить заявку на заказ можно через аккаунт @markswebb_inbox.
Узнавать о предстоящих исследованиях можно в телеграм-канале Markswebb и в мессенджере MAX.
С 2026 года бизнес работает в новой налоговой реальности: повышена ставка НДС, пересмотрены режимы, изменены лимиты и правила отчетности. Это влияет на сценарии в мобильных банках и требует новых возможностей.
Параллельно внедрение цифрового рубля формирует новую продуктовую нишу и меняет приоритеты бэклогов.
Искусственный интеллект уже трансформирует пользовательские сценарии: внедрение ИИ происходит параллельно с интернет-банком.
|
Ключевые изменения происходят на фоне долгосрочных трендов. |
- Усиливается тренд на функциональную консистентность с интернет-банком: лидеры уже позволяют работать в формате mobile-only, хотя для многих банков вопрос приоритизации функционала остается открытым.
- Мобильные банки становятся платформами для управления десятками сервисов — от базовых банковских до экосистемных. Сегодня в одном приложении может быть более 40 сервисов.
После внедрения цифрового рубля мобильный банк начнет выступать не только как финансовый сервис, но и как защищенный канал доступа к инфраструктуре цифрового рубля.
Из-за жесткого регулирования со стороны ЦБ гибкости в реализациях почти нет. Основные зоны различий — ролевая модель и управление доступами. Поэтому банкам критично сохранить привычный UX в базовых сценариях — открытии счета, переводах, пополнении.
|
Новые изменения в законодательстве поставили предпринимателей в ситуацию неопределенности: нужно быстро разобраться в правилах и принять решения, влияющие на бизнес. Это сформировало новые пользовательские сценарии внутри мобильного банка. |
Часть банков уже закрывает отдельные элементы этого сценария, но целостный пользовательский путь пока реализован слабо — на рынке сохраняется значительный потенциал для улучшения UX.
- Бизнес ожидает от банка своевременных сигналов и акцента на действительно важных изменениях.
- Становится критичной поддержка в интерпретации изменений — в контексте конкретного бизнеса и его параметров.
- Пользователям нужны инструменты для действий: смена системы налогообложения, контроль лимитов, адаптация работы под новые требования.
|
6 из 10 банков информируют бизнес-клиентов об изменениях в законодательстве. |
4 используют сразу несколько каналов коммуникации — уведомления, сторис и рассылки.
Но содержание сообщений остается универсальным и не учитывает специфику бизнеса клиента.
У большинства есть медиаресурсы с полезной информацией для помощи предпринимателям 9 из 10 регулярно публикуют статьи и рекомендации.
Мобильный банк и банковское медиа обычно существуют отдельно друг от друга.
Только 4 банка дают возможность перейти из уведомления к дополнительным материалам.
Полноценная встроенная медиа-среда внутри банковской экосистемы реализована только у ПСБ через сервис «Бизнес-Советы».
После изменений в налоговой реформе, связанных с НДС, пользователь решает, хочет ли он переходить на систему налогооблажения с большим лимитом. Если компания решила продолжать работу на УСН, важно отслеживать лимит выручки для работы без НДС, который в 2026 году составляет 20 млн рублей.
|
2/10 демонстрируют годовой доход в приложении: СберБанк и ПСБ. |
Другой вариант — перейти на режим АУСН, где платить НДС не нужно, а сам налоговой режим можно использовать до достижения лимита выручки в 60 млн рублей.
|
В 6/10 банках можно вести бухгалтерию на АУСН: ПСБ, Точка, ВТБ, СберБанк, Т-Банк, Газпромбанк. В 4/10 — можно поменять СНО в приложении: ПСБ, Т-Банк, Точка, ВТБ. |
Удобная смена системы налогообложения — признак цифровой зрелости.
Глубинные и экспертные интервью показали, что пользователи и банковские эксперты ожидают перехода от ИИ-чатов к ИИ-инструментам внутри сценариев.
Предприниматели говорят об ИИ как о помощнике, который контролирует рутину и проактивно предлагает решение.
Банки описывают похожий вектор развития: ИИ должен заполнять формы, проверять данные, расшифровывать документы.
Но исследование показало, что практик внедрения ИИ в мобильный банк на рынке немного. В мобильной версии мы увидели такие же инструменты, что были зафиксированы нами в интернет-банках пол года назад.
|
Уровень функционального разрыва в среднем по рынку — 30%: пользователи регулярно сталкиваются с ситуациями, когда что-то можно сделать в интернет-банке, но нельзя в приложении, или наоборот.
- Лидеры по уровню консистентности: более 70%, ПСБ, Альфа, Точка, Россельхозбанк и Уралсиб.
- В ВТБ и Уралсиб наибольший уровень функционала mobile first — 13 и 15%.
- У Газпромбанка, Совкомбанка и Сбербанка серьезное отставание приложения от интернет-банка.

Мобильный банк превратился в цифровую платформу управления продуктами и сервисами, которых может быть доступно более 40. При этом, для большинства из них UX — точка роста.
У банков есть возможность выбора направлений развития в зависимости от своих бизнес целей и потребностей клиентов.

Мобильные банки для бизнеса мы исследуем с 2016 года, раз в два года проводим бенчмарк. Каждая волна сохраняет наш подход — дает объективную оценку по сотям бинарных критериев.
Но каждый раз мы актуализируем сценарии с учетом изменений в законодательстве, потребностей бизнес-клиентов банков, целей и задач команд. Изменения в системе оценки учитывают изменения, увиденные в процессе консалтингов и аудитов крупнейших банков.
|
Исследование проходило в три этапа: |
- Январь — открытие аккаунтов ИП в 10 банках, наполнение тестовой среды.
- Февраль-апрель — кабинетное обследование по чек-листу из 789 критериев, 5 интервью с экспертами, 7 — с бизнесом.
- Май — гэп-анализ в разрезе 10 продуктовых блоков, 40+ CJM to be, база инсайтов интервью.
Мы каждый год актуализируем периметр участников, чтобы результаты давали представление об актуальном уровне пользовательского опыта в мобильных банках для бизнеса. Периметр охватывает самые технологичные и популярные сервисы.
В этой волне мы исследовали версии мобильных банков, актуальные на 13 апреля; изменения, внедренные после этой даты, в исследовании не учтены.
В исследование вошли:
- Лидеры прошлой волны — ТОП-3 рейтинга 2024 года.
- Крупнейшие банки по объему средств на счетах предприятий и организаций.
- Банки, наиболее популярные по запросам в Яндексе вида «название банка счет ИП».
Мы исследовали только приложения на Android.
В этом году мы добавили новые критерии, которые позволяют оценивать мобильные банки с учетом актуальных ожиданий пользователей и значимости сценариев для них.
- Пересмотрели критерии, связанные с отправкой персональных данных в мессенджерах.
- Изменили критерии оценки отображения ленты операций на главной странице и отображения наименования из-за растущей насыщенности интерфейсов.
- Учли возможность использования горизонтального режима.

для малого и микробизнеса
-
1Крупнейшие банки, развивающие приложения на Android для ИП без сотрудников и микробизнеса Альфа-БанкИзменение в позиции по сравнению с прошлой волной исследования ▲1Оценка цифрового клиентского опыта от 0 до 100 баллов 93,1
-
2Крупнейшие банки, развивающие приложения на Android для ИП без сотрудников и микробизнеса ПСБИзменение в позиции по сравнению с прошлой волной исследования ▼1Оценка цифрового клиентского опыта от 0 до 100 баллов 92
-
3Крупнейшие банки, развивающие приложения на Android для ИП без сотрудников и микробизнеса ТочкаОценка цифрового клиентского опыта от 0 до 100 баллов 71,5
-
4Крупнейшие банки, развивающие приложения на Android для ИП без сотрудников и микробизнеса ВТБИзменение в позиции по сравнению с прошлой волной исследования ▲2Оценка цифрового клиентского опыта от 0 до 100 баллов 67,5
-
5Крупнейшие банки, развивающие приложения на Android для ИП без сотрудников и микробизнеса Т-БанкОценка цифрового клиентского опыта от 0 до 100 баллов 59
-
6Крупнейшие банки, развивающие приложения на Android для ИП без сотрудников и микробизнеса СберБанкИзменение в позиции по сравнению с прошлой волной исследования ▲1Оценка цифрового клиентского опыта от 0 до 100 баллов 56,3
-
7Крупнейшие банки, развивающие приложения на Android для ИП без сотрудников и микробизнеса Банк УралсибИзменение в позиции по сравнению с прошлой волной исследования newОценка цифрового клиентского опыта от 0 до 100 баллов 54,4
-
8Крупнейшие банки, развивающие приложения на Android для ИП без сотрудников и микробизнеса СовкомбанкИзменение в позиции по сравнению с прошлой волной исследования ▲2Оценка цифрового клиентского опыта от 0 до 100 баллов 46
-
9Крупнейшие банки, развивающие приложения на Android для ИП без сотрудников и микробизнеса ГазпромбанкИзменение в позиции по сравнению с прошлой волной исследования newОценка цифрового клиентского опыта от 0 до 100 баллов 37,7
-
10Крупнейшие банки, развивающие приложения на Android для ИП без сотрудников и микробизнеса РоссельхозбанкИзменение в позиции по сравнению с прошлой волной исследования newОценка цифрового клиентского опыта от 0 до 100 баллов 25,6
Максимально возможная оценка качества пользовательского опыта 100 баллов. Суммарная оценка формируется с учетом весов. Вес блока — сумма входящих в него критериев, чем больше критериев и вес каждого из них, тем больше вес блока.
Большую часть сценариев мы обследовали лично. Для сложно моделируемых сценариев — запрашивали данные у банков-участников.
Альфа-Банк получил оценку на 8 баллов выше, чем два года назад. Наибольший вклад внесли реализация детальной информации о блокировке, улучшенный глобальный поиск, возможность заказа наличных
Оценка ПСБ выросла на 1,4 балла. Значимые изменения — управление правами пользователей и контроль за их действиями в банке.
Исключительное преимущество лидеров — работа с кредитными продуктами: у большинства участников рейтинга она ограничена.
Задачи, которые у лидеров решаются значительно лучше, чем у конкурентов:
- Информирование о рисках блокировки.
- Обновление сведений компаний через приложение.
- Ролевая модель и система доступов.
- Размещение денежный средств на депозите.
Точка
На уровне лидеров развиты:
- Управление информацией о контрагентах
- Выгрузка выписки
- Аналитика движения средств по счету
- Управление зарплатным проектом
- Работа со счетами и закрывающими документами
- Управление валютными счетами
ВТБ
На уровне лидеров развиты:
- Работа с корпоративными картами
- Открытие и работа с накопительным счетом
- Работа с самозанятыми
- Обмен валюты
- Отправка валютных платежей
- Оформление кредитных продуктов
-
Т-Банк
Сильный оперативный контроль и развито взаимодействие с менеджерами. Не хватает возможностей для работы с корпоративной кредитной картой.
-
СберБанк
Удобная коммуникация с менеджерами, кредитная корпоративная карта, инструменты оформления кредитного продукта и доступ к бухгалтерской отчетности. Не хватает заказа справки, инструментов для работы с валютой.
-
Банк Уралсиб
Развитый онбординг, возможности для смены аутентификационных данных и для валютных платежей. Слабые стороны: пояснение к логике расчета налогов и взносов, недостаток информирования о рисках блокировки.
-
Совкомбанк
Лучше, чем у конкурентов кластера развиты сценарии работы с корпоративными картами и депозитами, больше возможностей для платежей и выше уровень прозрачности.
-
Газпромбанк
Развиты сценарии контроля: сервис проверки рисков по 115-ФЗ, лента операций по счетам, возможность заказа наличных. Можно отслеживать транзакции по торговому и интернет-эквайрингу.
-
Россельхозбанк
Доступ не только к РКО, есть и базовые возможности для работы с другими продуктами. Особенность — можно актуализировать данные уполномоченного лица и анализ движения денег.
У ВТБ информация об изменениях в законодательстве размещается в разделе «Уведомления». На главном экране отображается иконка уведомлений с индикатором непрочитанных сообщений, что привлекает к ней внимание. В материалах есть возможность перейти к медиа банка и разобраться в вопросе.
У Альфа-Банка реализована система навигации через текстовые запросы, где нейропомощник встроен в поисковую строку. Пользователь задает вопрос в свободной форме и получает конкретные рекомендации с прямыми ссылками на разделы и действия.
Если компания на УСН следит за лимитом выручки для работы без НДС, то СберБанк и ПСБ могут в этом помочь. У СберБанка в разделе бухгалтерии есть прогресс-бар, показывающий годовой доход. Также виджет полезен для кросс-продаж, предлагая пользователю сервис аутсорс бухгалтерии.
В Т-Банке для перехода на АУСН пользователю необходимо в сервисе «Бухгалтерия» перейти в раздел «Система налогообложения». По кнопке «Изменить» открывается форма с выбором новой системы налогообложения и указанием даты перехода. В сервисе сразу указан размер будущей ставки подоходного налога (8%).
PDF-файл на 600+ страниц с детальным сравнительным анализом всех значимых продуктов для бизнеса.
- Поможет понять, кто за счет чего лидирует и отстает, как рынок решает разные задачи.
- Покажет, какие решения нужны, чтобы повысить эффективность конкретного продукта.
- Позволит закрыть гэпы из-за которых продукт теряет бизнес-клиентов и деньги.
- Снизит траты на внедрение новых возможностей.
Что включает
- Сравнительное исследование мобильных банков для малого и микробизнеса.
- Анализ изменения за последние два года, перспективные стратегии.
- Сравнительные таблицы и оценки по блокам задач.
- ТОП 40+ лучших практик в формате CJM to be, 100+ лучших практик.
- Тренды мобильных банков для малого бизнеса и прогнозы.
Обследование сервиса по методике Business Mobile Banking Rank 2026 покажет точки роста мобильного банка для бизнеса. Для каждой проблемы, из-за которой падает конверсия, вовлеченность, транзакционная активность и другие метрики, мы подберем проверенную практику.
- Приоритизируем рекомендации, чтобы их внедрение оказало максимальный эффект на бизнес.
- Проверенные решения с рынка позволят сократить time-to-market.
Что включает
- Экспертное обследование мобильного банка для малого и микробизнеса по чек-листу из 790 критериев.
- Определение конкурентной позиции и отставаний по отдельным продуктам.
- Индивидуальные рекомендации, референсы и лучшие практики.
- Возможность проводить аудит на любой стадии разработки, включая макеты.
При консалтинге эксперты Markswebb работают в постоянном контакте с командой банка над достижением конкретных целей.
Мы помогаем:
- Достичь лидерства в отдельных продуктовых рейтингах.
- Создать максимально полный цифровой опыт во всем мобильном банке.
- Повысить конкретные метрики в продуктах с помощью качественных UX-решений.
Как проходит
- Установочный аудит для определения гэпов, постановка цели.
- Адаптация рекомендаций под ограничения и приоритеты банка.
- Консультация продуктовых команд по реализациям.
- Аудит новых релизов и трекинг оценки.
- Дополнительные UX-тестирования, мониторинг изменений конкурентов.
Митап 21 мая
На презентации Business Mobile Banking Rank 2026 представили публичные результаты:
- Ключевые изменения и тренды мобильного банкинга для бизнеса.
- Примеры лучших практик по оцифровке банковских продуктов.
- Рейтинг мобильных банков для бизнеса, примеры инсайтов о состоянии рынка.
Скачать презентацию.
Следите за новостями в телеграм-канале Markswebb и мессенджере MAX.